Platschefens roll - De juridiska förhållningsreglerna
Hej, jag går lite i tankarna att anta mig utmaningen som platschef på ett av landets större byggföretag. Och då känns det som att man behöver ha stenkoll på vilka förhållningssätt som gäller för att driva ett bygge. Det är mycket administration och juridik som måste ske klanderfritt.
De tre ovan nämnda regelverken utgör lite av den juridiska grunden, men är det ytterligare lagar/förordning/föreskrifter man måste ta i beaktning?
Är det någon här inne som har erfarenhet av rollen som platschef och kan ge lite tips på vad man bör sätta sig in i?
- PBL
- Arbetsmiljölagen
- BBR
De tre ovan nämnda regelverken utgör lite av den juridiska grunden, men är det ytterligare lagar/förordning/föreskrifter man måste ta i beaktning?
Är det någon här inne som har erfarenhet av rollen som platschef och kan ge lite tips på vad man bör sätta sig in i?
Medlem
· Stockholm
· 1 392 inlägg
Beror mycket på hur stort projekt det handlar om. Arbetet ser annorlunda ut beroende på vilket företag det handlar om, vilken stad samt om ni arbetar med egen personal eller inte.
Själv har jag tidigare arbetat som platschef/produktionschef på medelstora byggföretag i Stockholm..
Först och främst tror jag du ska vara en ledare för din personal, du ska både coacha och delegera, en del personer kräver mer insats andra är mer självgående. Du ska visa vägen genom att både "lead by example" och ren ordergivning. Ett helt normalt chefsskap.
Sen är det svårt, ditt uppdrag är att leverera rätt kvalitet i rätt tid till rätt pris. Utöver det ska du ha koll på inköpen, projekteringen, arbetsmiljön, miljön och hundra andra saker.
Ska du bli platschef anser jag att du redan bör ha koll på vissa saker. PBL är inget du jobbar med dagligen, BBR är allmän och du behöver jobba mer specifikt, ofta med standarder eller andra ramar.
Arbetsmiljölagen är allmänt skriven, det finns AFS:ar (Arbetsmiljöföreskrifter) som är mycket mer specifika.
Utöver detta är ekonomi en mycket viktig del av jobbet. Du ska tidigt kunna berätta för din chef vad intäkter och kostnader kommer landa på. En stor del av tiden går åt till ekonomi, från det dagliga att kontera och godkänna fakturor till prognoser och fakturering.
Fråga gärna om du undrar över nåt specifikt.
Allmänt kan det vara ett enormt tungt jobb som sliter och bränner ut många, men om du är duktig så är det både lugnt och mycket roligt och utvecklande.
Själv har jag tidigare arbetat som platschef/produktionschef på medelstora byggföretag i Stockholm..
Först och främst tror jag du ska vara en ledare för din personal, du ska både coacha och delegera, en del personer kräver mer insats andra är mer självgående. Du ska visa vägen genom att både "lead by example" och ren ordergivning. Ett helt normalt chefsskap.
Sen är det svårt, ditt uppdrag är att leverera rätt kvalitet i rätt tid till rätt pris. Utöver det ska du ha koll på inköpen, projekteringen, arbetsmiljön, miljön och hundra andra saker.
Ska du bli platschef anser jag att du redan bör ha koll på vissa saker. PBL är inget du jobbar med dagligen, BBR är allmän och du behöver jobba mer specifikt, ofta med standarder eller andra ramar.
Arbetsmiljölagen är allmänt skriven, det finns AFS:ar (Arbetsmiljöföreskrifter) som är mycket mer specifika.
Utöver detta är ekonomi en mycket viktig del av jobbet. Du ska tidigt kunna berätta för din chef vad intäkter och kostnader kommer landa på. En stor del av tiden går åt till ekonomi, från det dagliga att kontera och godkänna fakturor till prognoser och fakturering.
Fråga gärna om du undrar över nåt specifikt.
Allmänt kan det vara ett enormt tungt jobb som sliter och bränner ut många, men om du är duktig så är det både lugnt och mycket roligt och utvecklande.
Egen erfarenhet har ja inte, men mina platschefer jag haft på dom största byggfirmorna i Sverige har de inte lätt. Stressigt å får ta skit från alla håll å kanter, högre chefer å beställare som pressar på, å yrkesarbetare å ue som gnäller över dålig planering tidspress å stress, så ska som sagt ekonomin gå ihop.. Man ska vara väldigt stresstålig som sagt.
Jag har arbetat ca 10 år på ett av Sveriges största byggföretag, inte i produktionsledet men kan verksamheten bra. Min far arbetade som platschef, arbetschef, affärschef och sedermera avdelningschef inom större byggföretag hela sitt liv, så vad som är vad är tyngdpunkten för en platschef känner jag att jag har ganska bra koll på.
Som Malten sa ovan, om du gillar att få skit både uppifrån och underifrån ska du bli platschef. Far min brukade jämföra arbetet som platschef med att vara sergeant i det militära, alla skriker på dig och du skriker på alla i din tur. Du ska vara lika delar hantverkare, ingenjör, administratör, inköpare, ekonom, projektledare, arbetsledare, jurist och dagisfröken. Du ska dessutom gilla att jobba dygnet runt för ingen lön alls ... Låter det lockande?
För att ge en annan vinkel på det hela så är det antagligen ett av de mer intressanta jobben inom byggsektorn. Du är ofta med på offertstadiet och sätter priser och förhandlar med underentreprenörer. Du leder projekteringen. Du får bygga upp en organisation för varje jobb som du ska arbeta tätt med under månader och kanske år. Du har ett ekonomiskt ansvar för ett projekt som ofta motsvarar vad ett större företag omsätter per år.
Sen gäller det att ha plåtmage och nerver av stål. Platschefer stod för mer än 50% av långtidssjukskrivningarna p g a utbrändhet när jag var i byggbranschen. Kan säga att det var i Stockholm.
Som Malten sa ovan, om du gillar att få skit både uppifrån och underifrån ska du bli platschef. Far min brukade jämföra arbetet som platschef med att vara sergeant i det militära, alla skriker på dig och du skriker på alla i din tur. Du ska vara lika delar hantverkare, ingenjör, administratör, inköpare, ekonom, projektledare, arbetsledare, jurist och dagisfröken. Du ska dessutom gilla att jobba dygnet runt för ingen lön alls ... Låter det lockande?
För att ge en annan vinkel på det hela så är det antagligen ett av de mer intressanta jobben inom byggsektorn. Du är ofta med på offertstadiet och sätter priser och förhandlar med underentreprenörer. Du leder projekteringen. Du får bygga upp en organisation för varje jobb som du ska arbeta tätt med under månader och kanske år. Du har ett ekonomiskt ansvar för ett projekt som ofta motsvarar vad ett större företag omsätter per år.
Sen gäller det att ha plåtmage och nerver av stål. Platschefer stod för mer än 50% av långtidssjukskrivningarna p g a utbrändhet när jag var i byggbranschen. Kan säga att det var i Stockholm.